疫情的后遗症还在延续……今年以来，似乎走到哪里都是一副萧条的景象，一方面是市场的消费力处在低位，另一方面，有些地方连货都发不出去了；在生产经营成本固定的情况下，市场不景气，对企业而言无疑是一天比一天更压力山大！究竟要如何走出一条自己的路，每个企业都有不同的想法，中洁网记者走访潮州产区企业，听听大家在当前的市场环境下如何应对，他们对行业的发展又有怎样的看法？

　　安彼卫浴总经理苏瑶炳：

　　疫情对大环境的影响确实存在，企业也面临着一定的挑战，但是我们会发现，每一次市场环境不好的时候，都有一些特殊的现象，就像2008年金融危机时，很多企业并没有感受到影响。疫情以来，大家都在说内销不好做，但是汉斯格雅去年在中国市场的销售额却增长了47%，这是积极的一面，说明市场还是有需求可以挖掘，只是我们没有去做。疫情让市场流动放缓，反而给了企业喘息的机会和提升的时间，最近潮州有不少企业在引进高压注浆线，解决自身的技术、工艺和劳动力问题，看得出大家还是在积极应对，为未来的发展做准备。

　　据了解，内蒙古今年提出了“十四五”节能规划，全面推动能耗“双控”，可见未来政府对这方面会越来越重视，节能降耗是产业发展的大方向，企业要回归到绿色发展，做好节能降耗降本，在产业升级方面，潮州企业还有很大的提升空间。

安彼卫浴总经理苏瑶炳（右）

　　创潮流卫浴副总经理李军：

　　市场影响的大小要看每个企业自身的产品和渠道定位，对创潮流来讲本身我们的渠道和产品比较多元，而且是以OEM贴牌、工程和出口为主，对比一些以内销为主的企业，我们受到的影响相对要小些，物流影响也是暂时性的；至于展会经济，这几年展会的意义更多是在于品牌和新品展示，作为招商平台的效果并不是太明显。

　　今年我比较看好的是接下来的房地产市场，目前全国很多城市都在放宽房地产政策，购房需求在下半年应该会得到释放，这对创潮流“精装工程优选品牌”的渠道定位是一个利好信号；出口方面，今年我们会加大对国际市场拓展的力度，特别是线上贸易的模式；最重要的一点在于内部提升，新隧道窑的投产，通过提升品质来争取高价值订单，才是长久发展的根本。

创潮流卫浴副总经理李军（左）

　　美斯达卫浴总经理陆桐永：

　　疫情的影响反而是加快了传统模式的转变，一方面是促使企业为了降本去做技术升级，另一方面是传统渠道向线上渠道的更快过渡。卫浴毕竟是刚需产品，需求有的情况下，企业的关键在于如何去分到这块蛋糕，这就要看自身在市场的定位。不同企业有不同的应对方式，大厂在转型，小厂也在极力求生存，对于美斯达来讲，基础已经有了，现在重点还是要做专做精，渠道上我们也增加了抖音和天猫，寻求在线上零售的突破。

美斯达卫浴总经理陆桐永（左）

　　航牌卫浴董事长杨树浩：

　　智能马桶的产业前景还很大，特别是潮州作为国内智能马桶的主要产区，从产业政策到配套都有较好的优势，最近潮州市正在推动智能马桶团体标准的制订，规范地方性产业标准，以后优质的产品会获得更好的官方背书；同时，产业的良性发展还需要大家有共同发展的思维，注重自主创新，每个企业完善自身的专利款式，避免市场出现严重的产品同质化，互利共赢才能持续发展。

　　航牌今年的产品结构也将有新的调整，一方面是我们已经和一家工业设计公司合作，每个季度都会设计开发新的款式，提升产品在市场的差异化优势；同时为了与市场接轨，也会推出部分性价比款式，以及通过注塑厂为OEM客户提供“五件套”方案服务。其次是品牌，去年航牌整体卫浴品牌形象完成升级，整套形象方案在市场也收到较好的反馈，今年将重点推进品牌渠道招商，我们也将延续航牌的服务价值，提升品牌附加值去形成自身的优势，未来还是大有可为。

航牌卫浴董事长杨树浩（左）

　　辉源卫浴副总经理柯为杰：

　　辉源卫浴作为一个工业品牌，核心在于产品的研发生产和内部管理，疫情之下，市场受到阶段性影响，大家的重心多放在优化产品和控制成本上，我们也是一样；往年我们的国际展会比较多，今年也适当将招商渠道转移到线上，特别是加强阿里巴巴国际站的运营。

　　企业应对市场环境变化，需要注重自身的良性健康发展，上下游协同，开源节流降本增效；企业数字化转型的优势在此时更加突显出来，相信接下来通过设备升级、技术升级、管理升级来减少固定成本的企业会越来越多，当下对企业而言更重要的是为疫情之后的长期发展做好准备。

辉源卫浴副总经理柯为杰（左）

　　尽管时局艰难，但在采访过程中，我们依然感受到这些企业在积极地修炼内功，寻找出路。疫情是暂时的，但企业的发展应该是长久的，有一个强健的体魄，才能去应对未知的风雨。春暖花开，期待市场也早日回暖！