一场来势迅猛的疫情，让众多企业发展陷入停滞状态，卫企如何才能迅速走出困境？海鸥住工卫浴董事长陈巍给出了他的几点建议。

一、少畏宏观、多管微观。 2020年一开年，“新冠病毒”就来势汹汹，疫情严重、影响深远，虽然对卫浴企业造成了巨大生存压力，但我们还是要坚定信心，全国一心，战疫必胜。 古语有云：雨打伞、冬添衣。当灾难来临的时候,并不是谁强大谁能生存,而是能最快的改变、适应的物种才能活下来。我们企业只要能提前做好应变，哪怕是行业萧条，有时可能反而是企业成长的春天。 

二、有钱出钱有力出力、共同抗疫。 有国才有家，在大疫面前，物质反而比钱更重要，我们卫浴企业都应该发挥我们卫浴的优势、贡献自己的一份力。 海鸥住工的主力产品装配式整装卫浴，因为具有工期短，每间只需要4小时就可以即装即用，易于防菌抑菌等特点，非常适合快速建立防疫医院之用。公司也第一时间立即响应，截止至2月7日，我们已深入疫区，分别完成河南、青岛、湖北孝感、湖北汉川4个“小汤山医院”所需求整装卫浴的捐赠或援建，目前，其他防疫医院项目仍持续在增加中，我们会继续加派人手、工厂快速响应，协助迅速完成各地防疫医院的布建。 

三、活下去。 参考非典时期的经验，前五月的销售会比较淡，但之后几个月的需求会增加上来，全年的销量并不是很差，因为需求始终在，但在供给侧，很多企业撑不住，就倒下了。 在非常时期，必须极致降成本，控费用及保住现金流。 卫浴企业也必须把自身的防疫工作做到位，避免节外生枝。比如防护用品、卫生要求、会议改成线上、测温改成海外感应门、人脸识别打卡改成微信打卡、食堂改成餐盒等等。 

四、行业升级的大好时机。大疫过后，全国各地必然会产生很多防疫医院的建设需求，有可能带来整装卫浴行业新的增长。普通消费者也会更重视防疫，易于清洗消毒、干燥抑菌、不需做防水层、不需涂料、没有砂浆水泥的整装卫浴非常有可能普及开来。国家也会更重视更节能环保的装配式建筑的发展，我们卫浴企业也应该把握由传统卫浴向装配式整装卫浴升级的趋势。 产品、品类的布局应更多样，发掘新的需求及增长点。比如能防止口粪传播、智能侦测健康的马桶，美容抑菌、智能感应或声控的智能洁具等等。 营销也要更为创新，采用全渠道营销，适应并参与到网红经济、宅经济等消费转变的趋势中来。 

危中有机，危就是机！只要我们做好了全方位准备，相信我们卫浴企业，此疫过后，必见春天！祝福大家！