他，传承了父母的精神烙印
霍成基，土生土长的佛山南庄人，在家中排行老小。然而，作为幼子的他并没有得到额外的“关照”，儿时紧巴巴的生活让他尝到了贫穷的滋味。为生活而奔波的父母，深深地影响着他的性格的形成，尤其是父亲的勤奋、踏实，母亲的慷慨大气。
霍成基与主持人李天燕热烈交谈中
6岁的他已随父亲干各种农活，养鱼、种菜、养猪，由于哥哥姐姐早早外出发展，年幼的他承担着做饭的任务，却时常遭到父亲的批评，无论何时，父亲总有一套严格要求，以及对细节的把控。回忆起来，那片肥沃的菜地里不免杂草丛生，但只要菜地经过霍成基父亲之手，总打理得井井有条、寸草不生，这种“吹毛求疵”影响了霍成基的一生；母亲则是一位懂得分享的人，仗义执言，乐于助人，但凡邻里乡亲遇到困难，她总是二话不说就来帮忙。在这样家庭长大的霍成基，自幼学会了自律和宽容。
第一桶金
男儿志在四方，年仅14岁的霍成基首次踏入社会。他的第一份工作选择了能见多识广的货运司机，负责运输送货，虽然每日奔波，却目睹中国城市正在发生的巨变。80年代处于改革开放初期，市场经济迸发出生机与活力，穿梭于深圳、广州、东莞等各大城市遍地跑的他，期待在市场变革红利中有所作为。
1992年，机会来了，市场经济蓬勃发展，房地产市场迎来春天，房地产相关产业欣欣向荣，一个个建筑项目拔地而起，一派繁华景象。建筑工程、房地产需要大量建筑用沙，总量可观。霍成基敏锐地捕捉得到商机，专门为房产建筑商运沙。
起初一切非常顺利，由于需求量大，霍成基从中掘到了第一桶金。当他试图“扩产”时，问题出现了。运沙是一个资源型为主，技术含量和差异化不高的工作，最终将沦落为价格比拼。霍成基的骨子里有一股韧劲，给我一个支点，就能撬动地球。一次偶然的机遇，霍成基了解到玛瑙浴缸的成型技术，他认真思考着制作的难度和可行性。自幼的成长经历使他具有很强的动手能力。他相信，浴缸制造的技术难度在他的可控范围之内，他决定成为一个“造缸人”。
造缸人
霍成基没有给自己太多的退路，不去做，一切为零。既然选择了，就背水一战，豁出去！
1994年，霍成基到工厂找了一位工人，加上自己两个人，开始打造自己的“浴缸王国”。生于吉利村这一片土壤，脚下是家乡的黄土，他怀着一份感恩，将企业命名为“吉利鸿基洁具”，以感恩家乡吉利村孕育了这样的商业氛围。
万事开头难，霍成基满腔热情地买来了模具，也从别人手中买来了玛瑙浴缸的配方，按照配方制作起浴缸。多年后的今天，他对第一次制作玛瑙浴缸的场景还历历在目。在一个简陋的厂房中，他将精心调制好的树脂跟石粉进行搅拌，通过模具把料放下去，马达“哒哒哒”地震动，产生气泡，粘稠度较高的酱料也随着震动声音缓缓流动，直至填满模具。
然后，便静静等待奇妙的化学反应。
原以为配方在手，自然水到渠成，没想到模具脱不了模，配方也不够精准。这是霍成基已将他多年来的积蓄全部投入进来，没有退路了，只好根据实际情况调试、摸索、再调试，用他自己的话来说，便是“磨了又磨，反复如此”。
石湾沙岗在90年代初是全国闻名的陶瓷卫浴采购集散地，霍成基将产品放在沙岗进行销售，销量可观。然而，到了第二年，情况已大不相同，由于竞争激烈，玛瑙浴缸的价格经历“滑铁卢”，从每件380元，到350、330，最后降到220元，盈利率极低。
与此同时，玛瑙浴缸的种种“硬伤”也日益凸显。质量重却不结实、容易起泡，出现硬度不足，容易吸脏，难以去污等种种问题。
1995年，压克力浴缸的涌现，使敏锐的霍成基嗅到一股产品新材质的力量，压克力产品不变色、耐盐碱、抗老化、抗冲击、易清洁、保温性佳，可谓绿色环保材质，更为重要的是，压克力产品更富有变化性，造型有了更多可能，他将核心产品调整为压克力浴缸。
广东有一句古话：“不怕生坏命，最怕改坏名”，一个响亮的名字是品牌之路的开端。霍成基思考着品牌的长远发展，需要一个更具魅力的名字。
他将思绪拉到浴缸和海洋，卫浴与水相关，以水为财。海洋中最庞大的生物是什么？无疑是鲸。在惊涛骇浪中，鲸鱼乘风破浪，毫不畏惧，肆意摆动尾巴遨游，畅快淋漓。寻思着，“浪鲸”这个名字跃然纸上。
远渡重洋，乘风破浪
为了拓展销售渠道，霍成基将产品带到招商会和展览会上进行展示。很快，浪鲸精致的产品便吸引了国内外客商的关注。1998年，第一批浪鲸浴缸出口到西班牙，漂洋过海的产品打开了海外市场之窗，西班牙客户与浪鲸结下一段深厚的“革命友谊”，双方携手至今。
由于消费习惯的差异，国内外浴缸的产品结构不尽相同，浴缸尺寸、深度、大小均不一样。摸索前行的浪鲸从零开始，一路奔跑，在摔跤的疼痛中摸索。当年，接到马来西亚的订单是一个不错的开始，但刚涉足出口市场的浪鲸，并没有在产品上“入乡随俗”，而是继续用国内的常规尺寸进行生产，产品在当地市场“水土不服”，销量黯淡，对方的合作也就终止了。
吃一堑长一智，通过不断磨合，浪鲸海外市场份额逐年提升，真正步入快车道是在2002年，浪鲸卫浴摸索出一套行之有效的发展模式。当时，行业的浴缸产品的款式不多，产品功能单一，却对质量有极高的要求，拥有近20款产品的浪鲸成为了品类外销的佼佼者，以按摩浴缸作为主销产品，核心满足冲浪功能，通过机械按键来操作。
浪鲸产品的核心优势，体现为价格优势明显、产品优势突出。不少外商看完产品和价格之后，便迅速确认合作意向，“逐浪之鲸”漂洋过海，逐渐壮大。到后来，出口企业扎堆，行业进入“红海时代”，价格不再是浪鲸的优势，取而代之的是品牌与口碑。
居安思危，品类扩张
卫浴产业涉及的品类众多，在20世纪90年代以前，厂家主要聚焦于单一品类，如卫生陶瓷、浴室柜、淋浴房、浴缸等，直到品类逐渐发展壮大，有的企业选择横向发展，将产品线延伸至相关品类，形成整体卫浴企业，浪鲸是较早一批拓展卫浴品类的企业之一。
这一想法源于霍成基对未来的规划。他一直寻找切入国内消费者的“入口”。在国内受限于卫生间布局以及使用习惯等多种原因，浴缸并不是每一个中国家庭的标配。相反，陶瓷坐便器则是必需品。霍成基心中埋下了一颗种子，要在卫生陶瓷产品上印上浪鲸的商标。
念念不忘，必有回响。2002年，浪鲸斥资建设卫生陶瓷生产线。无奈隔行如隔山，哪怕拥有了齐全的设备，试产出来的卫生陶瓷依然存在种种不足，一直无法达到霍成基的要求。这种反复调试的状态一直持续了6、7年，终于，浪鲸马桶实现了稳定生产。
对于如此漫长的经历，霍成基没有抱怨，他认为从浴缸到卫生陶瓷，两者虽然同为卫浴产品，却差距甚远。浴缸技术和陶瓷技术截然不同，浴缸生产比较灵活，而卫生陶瓷的生产则是一个连续的体系，从配料、制浆、成型、干燥、施釉到烧成，环环相扣且须连续生产。鉴于此，很多人对卫生陶瓷望而却步，宁可选择贴牌。霍成基则坚信，只有将生产掌握在自己手中，才能更好地把控品质。工艺的成熟是一个不断积累的过程，在产品推向市场之前，首先就要通过一道道严格的自我考验。
“鲸粹”：一个关于3毫米的故事
霍成基对很多事情都可以将就，唯独对产品零容忍。在卫浴行业里有一个浴缸误差3毫米的故事。
在一次设备升级后，产品经理向集团高管层展示了通过先进设备生产的浴缸，大家对这款精致、大气的浴缸交口称赞，只有霍成基默默地盯着浴缸不说话。最后，他吐出了几个字：“这个浴缸中部距离和边缘之间存在3毫米的误差。”
“这怎么可能？”产品经理率先站出来捍卫品质，“我们按照流程来操作，设备又是行业领先的，不会出现误差呀。”
众人也对霍成基提出的“3毫米误差”表示质疑，心中暗自嘀咕，肉眼怎么能看到这么细微的差距？
测量是检验真理的唯一标准。于是产品经理拿来了刻度尺，现场测量。令人意外的是，中部和边缘的距离之间确实存在3毫米的误差，不多不少。这下，现场安静了下来，愧疚、敬佩……五味杂陈，只有霍成基认为发现问题理所当然，只要多接触、多用心，总能看出端倪。
细节出天使，细节出魔鬼，霍成基践行“量变产生质变”的理论体系，产品从诞生到成熟，在浪鲸的生命周期更长，他喜欢以严谨乃至苛刻的态度来“挑刺”，将标准和要求不断提高，并聆听消费者的需求，做更贴近消费者需求的产品。
探寻品牌印记
霍成基对品牌基因有着骨子里的执着。他希望，通过产品就能让消费者感知品牌调性。带有浓烈品牌基因的“鲸鱼浴缸”的诞生，是浪鲸积极探索产品表现力的一个缩影。
“鲸鱼浴缸”在2005年萌芽，当年，设计团队已设计了“豪爵系列”产品，外观大气庄重，广受业界同行业关注。然而，工业设计必须结合生产，这一产品结构生产制作起来难度系数较大，成本居高不下，陷入困局。
当设计推翻重来时，他心中有了一个执念——要做一系列具有浪鲸品牌基因的产品。一个奇思妙想来了，能否鲸鱼的形象展现在浴缸造型上，这必然成为浪鲸最独特的印记，浴缸不仅生动灵气，也让沐浴充满动物与自然的交融之美。此外，出于对家居空间应用的考虑，三角形的产品能有效利用转角位置的空间，成为了设计圈新宠。浴缸是否也能制作成三角形？
“鲸鱼形象的三角浴缸！”他脑海中浮现了浴缸的形象，一条活灵活现的鲸鱼，嘴巴微微张开，欢快地喷水，与滚滚水花融为一体。他当即与设计师进行沟通，试了几个方案，终于，鲸鱼浴缸诞生。
这款鲸鱼浴缸在当年上海厨卫展大放异彩，吸引了业内外关注的目光。而今，霍成基更希望把鲸鱼再设计一整个系列，而且要应用新材料、新技术，“要做就要做到很经典。”
“每一款产品的背后，都应有一个故事！”霍成基一直在找产品的渊源和消费需求。甚至把他定位为“产品开发者”也毫不为过。他认为设计的源泉，在于多看，展会、市场、乃至身边点滴，感知世间万物的变化都可能触发创造的灵感。
不鸣则已，一鸣惊人；不飞则已，一飞冲天。这是霍成基一贯的风格。以至于坊间不仅感慨“浪鲸速度”，更对“浪鲸设计”充满期待。
掀起营销升级浪潮
他具有敏锐的品牌触觉及前瞻性的战略眼光，八年前，让浪鲸成为第一批入驻陶瓷总部基地的企业，同时，结合企业定位和品牌调性，引进意大利进口游艇，奠定浪鲸展厅休闲的海洋文化氛围，产品与展厅设计融合贯穿整个品牌格调，这让颇具国际范儿的营销中心也一度成为行业焦点。
2008年，位于中国陶瓷总部的浪鲸营销中心正式落成，成为第一批入住陶瓷总部的企业，蔚蓝如波浪起伏的玻璃外立面，仿佛是拉长版的“SSWW”（浪鲸卫浴商标），具有巨大的张力和独特的调性，展厅内，碧波荡漾，意大利进口游艇在水面徜徉，展厅内船舱式的结构，仿佛让人置身于巨轮之中，乘风破浪。
展厅设计的初衷，必须与水文化相关，也要体现浪鲸的元素。外贸出口是浪鲸卫浴的一大营销渠道，因此货轮便成为出口贸易的一道印记，游艇也有扬帆出海之意。于是，一艘印有SSWW标志的游艇浩浩荡荡地“驶入”浪鲸营造的一池春水中。
设计的过程是枯燥而艰苦的，反复修改、推翻、改进。但这一大气的展厅引领了行业一股营销中心品牌形象升级浪潮，浪鲸品牌形象以及产品形象也随之提升。
浪鲸式“双转型”
博观而约取，厚积而薄发。2008年，内销市场终于迎来了爆发式增长。
这一年，浪鲸在郑州举办了一次促销活动，原本是一次“试水”行动，计划销售量在50-100套，没想到活动疯狂销售6000套产品，由此一炮而红，产生了强大的品牌势能，瞬间受到业内的广泛关注，浪鲸整体品牌的市场也由此打开。
不少消费者体验了浪鲸的产品之后，回头又采购其他浪鲸的产品，这也敦促浪鲸完善产品线，增加浴室柜、五金等品类的产品，使得浪鲸卫浴逐步实现整体品牌的转型和过渡。
产品开发从来不是一蹴而就的事情，浪鲸从休闲卫浴起家，不仅向陶瓷生产线延伸，也全面发力浴室柜和五金品类，浪鲸巨轮在一步一步地修建、成型。2009年涉足浴室柜，2012年开始拓展五金卫浴，2014年进军淋浴房，每一个时间节点，都有着浪鲸奋发前行的足迹。
关于生产与开发，霍成基提出三大要领，质量要放在首位，精益生产也是一大核心，外观设计则要体现产品特质，将这三方面做好，产品肯定就有特点。
在2008年，浪鲸出口占大部分，到了2009年，这一比例便调整为50%和50%，如今，内销比例占据绝大部分，发生逆转。
“舍得”文化
成大事者谋大局，霍成基有一个霸气的企业高层欢迎仪式：一旦有企业高层入职，第一天便会收到一台全新的奥迪车，这种别样的欢迎仪式，有被看做“土豪”，也有人认为“大气”。据他回忆，几年来前后买了数十台奥迪，最多时一次性买了8台，拱手赠给企业高层。
“做人大度，做事大气”是他奉行的准则，舍财求才的他谦逊地表示：“公司形象也需要有一辆比较好的车，同时我也希望他们有更足的信心。公司提供好的环境，放权去做、放心实现，在浪鲸充满冲劲，有奔头。”
正因以德服人，在他身边，始终云集了一帮优秀人才。他将浪鲸看做一个平台，让每一位闪光的人都有发光发热的机会。他坚信，随着团队的发展壮大，浪鲸文化的传承，品牌未来在市场自有一片天地。
目前，中外卫浴依然存在一定的差距，当中涉及系统供应链的问题，以及发展沉淀、工业基础等问题。由于行业发展基础薄弱，近30年中国卫浴才真正崛起，这与国家政策、大行业环境，生产力息息相关，近年来本土卫浴品牌奋勇直追，占据一席之地，然而，从量变到质变，确实需要有一定的时间长度，需要整个行业继续拼搏，共同努力。
下一个阶段，霍成基更关注提升这个品质，管理品质，他认为，自己的参与很重要。他将目光投向了设计与整个生产布局、营销布局、全球布局。
24年来，霍成基认为浪鲸卫浴最大的优点，在于一路的坚持，坚持品质不放松。商业是一场持久战，一开始比拼的是灵感、勇气和运气，长盛不衰靠的则是目光、格局和韧性。
Q&A：
Q：您如何自我评价？
A：尽我所能，继续努力。24年我坚持下来了，今后还将继续坚持做卫浴。力求细节更精益求精，尤其在功能优化、使用优化方面下功夫，让产品“人见人爱”。
Q：您有怎样的人生格言？
A：实在做人，尽心做事，水到渠成。
Q：您是如何鞭策自己的？
A：“同一个世界，同一个浪鲸”是浪鲸的企业使命，也是我自我鞭策的一句话。我每天都在思考一个问题，如何让全球更多消费者用上浪鲸的产品，为消费者带来更美好的生活体验。这促使我在研发、生产、销售、服务等环节都对自己提出了更高的要求和标准。
Q：您有什么爱好？
A：我最大的爱好，是研究产品，做好产品创新研发！