1964年，整体卫浴于日本兴起，由于东京奥运会的举办，需快速完成大量、高品质的运动员公寓建造，日本人最先提出整体卫浴。1990年，整体卫浴引进中国，发展至2014年，定制拓展至全屋定制领域，而“全卫定制”作为其中的一个分支，逐渐成为各卫浴企业发展新的突破口。
全卫定制兼顾卫生间的实用性与美观性，既合理布局卫浴空间，又能满足消费者个性需求，近年来备受消费者的青睐。2018年，“全卫定制”成为卫浴企业发展的一个响亮口号，“定制风”席卷而来。 “全卫定制”真的是卫浴行业发展的下一个风向口吗？
笔者走访终端市场发现，受市场条件的限制，“全卫定制”依然有其发展的局限性，很难落地，具体表现在以下几个方面。
第一，行业标准与规范不完善。
相对于传统单品组合来说，新生的全卫定制产品目前暂未形成规范，这个“新生儿”将不断接受这个变化无常的市场的检验，在不断的摸索中前行，在不断的突破中成长，从而形成标准与规范。
目前，仅靠企业和消费者签订的一纸协议来约束合作双方，这意味着其中有众多不确定因素存在。一方面，定制产品的核心在于满足消费者的个性需求，而在合作过程中，从测量设计，到定制安装，到客户体验，到售后，每个环节都可能存在问题，每个环节只要有失误，都容易引起企业和消费者之间产生矛盾。另一方面，全卫定制要求专业设计人员根据客户复杂的卫生间结构，结合消费者喜好，进行设计。这不仅对设计人员有较高的专业要求，同时还要求设计人员在前期需要做全面的调研和规划，并与客户进行全方位沟通。目前很难达到这样标准与要求，而传统单品组合长期以来形成的规范为其不断发展奠定了基础。
第二，市场受众狭小。
首先，价钱限制了市场份额。从2018年上海展来看，虽然许多国际品牌能够为消费者提供整体定制卫浴的方案，但其价格因素成为进入国内市场一大阻碍。全卫定制在满足客户个性需求的同时，服务面增大，价格更高，针对于二三线城市来说，客户的消费能力还有待提高，从而使潜在消费者望而却步。其二，现各大房地产开发商精装房在选择卫浴方面依旧是传统的单品组合。其三，对于终端消费者来说，卫生间面积普遍偏小，客户更愿意选择传统单品组合进行浴室装修，经济实惠，可选择性大，可以根据自己的喜好进行随意搭配，即买即装。因此，全卫定制的受众占市场比率仍为少数。
第三，供货周期较长。
全卫定制因其发展的不成熟性，导致其供货周期较长，在现在这个快节奏的背景下，这个供货周期显然对于其自身发展有着很大的限制。同时，加上测量的失误，非标生产中因管理不到位所产生的失误，产品质量难以把控等一系列的问题无形中也加长了生产周期，甚至是生产成本。对于传统单品组合来说，这样的问题能够得到有效的避免，严格的生产流程，统一的检验标准，有效的缩短了供货周期，以及有利于把控产品的质量，大大减少售后问题的产生。
基于以上分析，现阶段的市场条件还不成熟，卫浴行业距离“全卫定制”的发展落地还有很长一段路要走，而作为华皓品牌创始人，目前，华皓将基于市场现状，结合自身条件，以“传统单品组合”为基石，以消费者需求为导向，打造出让消费者满意的自由搭配的卫浴单品，牢牢把握住传统单品组合的受众市场，同时满足那些对“全卫定制”望而却步的消费者的需求，进而，为华皓未来走向“全卫定制”打下坚实的基础。